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为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力,而赚钱的前提是什么?就是两条: 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制,比如滴滴,最初它和快的竞争打车市场,烧钱烧到背后的投资人都撑不住了,所以拼命撮合两家合并,大家以为滴滴可以停止补贴了,躺着赚钱了。很多人虽然喊着“酒香也怕巷子深”,但就是不知道怎么走出这条巷子。这一数字与2015年新三板影视公司盈利王开心麻花全年的净利润大体相当。 传统的中国企业家大多崇尚闷声发大财,不愿显山露水,语言
原有的优质内容站点,影响并不会太大。 以下是沙龙上的干货辑,欢迎留下评论。 36氪创始人刘成城 内容创业的天花板,在于品牌 刘成城(36氪):内容创业发展的临界点,在于媒体能否成为一个品牌。而当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。换句话说,能不能把一件事情产品化。 新媒体创业已经从早期的内容迁移,到目前形成独立的商业模式。 现在整个对于用户的分析维度、数据整理,都以变现这个角度去考虑。 张强(蜻蜓FM):作为一个互联网的音频平台,其实早期的时候一直在做转型。 比如说把5

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